Створення живого одягу та домашнього текстилю з натуральних матеріалів з акцентом на етнічний дизайн
Дізнатись більше
Ясність. Куди, що і як робити після розколу команди
Не розуміння кого брати на роботу, як варто переформатовувати процес
Не розуміння кого брати на роботу, як варто переформатовувати процес
Запит
Відбулася зміна команди і керівник відчував себе невпевнено: куди виходити, що робити. Не було розуміння куди рухатись
Джерело запиту
-бізнес працює 7 років і команда оновилась
-бізнес ніяк не міг вийти на бажані обороти
-карантин та бажання змін
-бізнес ніяк не міг вийти на бажані обороти
-карантин та бажання змін
-компанія збільшила обороти на 250%
-члени команди довіряють один одному
-налагоджена командна динаміка
-власниця відчуває себе людиною, яка вміє управляти командою, дивитись на процеси зверху
-щаслива власниця
-члени команди довіряють один одному
-налагоджена командна динаміка
-власниця відчуває себе людиною, яка вміє управляти командою, дивитись на процеси зверху
-щаслива власниця
СТАРТ
РЕЗУЛЬТАТ
Результат
Старт
Етапи
Розібрали власну місію власниці, ідентичності та бажання в бізнесі
Розібрали, як під місію власниці повинна виглядати структура команії
Визначили, яких ролей не вистачає, підібрали до них кандидатів та було прийнято рішення найняти комерційного директора
Розібрали, як під місію власниці повинна виглядати структура команії
Визначили, яких ролей не вистачає, підібрали до них кандидатів та було прийнято рішення найняти комерційного директора
Робота з командою
Персональна стратегічна сесія
Підібрано ролі, яких не вистачало та провели інтерв'ю з членами команди
Зроблено карту команди
Зроблено карту команди
Етапи
Підібрано ролі, яких не вистачало та провели інтерв'ю з членами команди
Зроблено карту команди
Зроблено карту команди
Розібрали власну місію власниці, ідентичності та бажання в бізнесі
Розібрали, як під місію власниці повинна виглядати структура команії
Визначили, яких ролей не вистачає, підібрали до них кандидатів та було прийнято рішення найняти комерційного директора
Розібрали, як під місію власниці повинна виглядати структура команії
Визначили, яких ролей не вистачає, підібрали до них кандидатів та було прийнято рішення найняти комерційного директора
Робота з командою
1
2
Стратегічна сесія
Визначено місію та цілі, опрацьовано складні моменти, які не давали бізнесу рухатись
Передивились корпоративну культуру і моменти, які не давали розвиватись
Визначено цільові аудиторії, групи, фактори
Передивились корпоративну культуру і моменти, які не давали розвиватись
Визначено цільові аудиторії, групи, фактори
Стратегічна сесія
3
Визначено місію та цілі, опрацьовано складні моменти, які не давали бізнесу рухатись
Передивились корпоративну культуру і моменти, які не давали розвиватись
Визначено цільові аудиторії, групи, фактори
Передивились корпоративну культуру і моменти, які не давали розвиватись
Визначено цільові аудиторії, групи, фактори
Персональна стратегічна сесія
