кейс по розподілу операційки та створенню стратегії
Synergy Universe
Група компаній з 5-ма напрямками. Перша екосистема з фандрейзингу для бізнесу в Україні. Існує на ринку 4 роки.


Джерело запиту
  • власниця відчувала, що вся координація процесу роботи тільки на ній, і це не дає розвиватись
Запит
  • зняти навантаження з власниці
  • вирішення труднощів в спілкуванні з експертами та координацією команди.
  • вирішення проблеми розуміння командної роботи і стратегії
Старт
  • не розуміння роботи в команді та стратегії
  • власниця, на якій зав'язані всі процеси
Результат
  • оновлений склад команди на 90%
  • акцент на представництвах і СЕО - бренд компанії
  • наявність операційного директора
  • стратегічні цілі, місія і візія компанії та їх шлях
  • щасливий власник з часом на себе.
Формат роботи - онлайн
Етапи:
1
Розбір внутрішніх процесів
  • Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах

  • 8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)

  • Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність

  • Включення нового операційного директора
2
Побудова стратегії
  • Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором

  • Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії

  • Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі

  • Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Made on
Tilda