Група компаній з 5-ма напрямками. Перша екосистема з фандрейзингу для бізнесу в Україні. Існує на ринку 4 роки
Дізнатись більше
- зняти навантаження з власниці
- вирішення труднощів в спілкуванні з експертами та координацією команди
- вирішення проблеми розуміння командної роботи і стратегії
- вирішення труднощів в спілкуванні з експертами та координацією команди
- вирішення проблеми розуміння командної роботи і стратегії
Запит
Власниця відчувала, що вся координація процесу роботи тільки на ній, і це не дає розвиватись
Джерело запиту
- не розуміння роботи в команді та стратегії
- власниця, на якій зав'язані всі процеси
- власниця, на якій зав'язані всі процеси
- оновлений склад команди на 90%
- акцент на представництвах і СЕО - бренд компанії
- наявність операційного директора
- стратегічні цілі, місія і візія компанії та їх шлях
- щасливий власник з часом на себе.
- акцент на представництвах і СЕО - бренд компанії
- наявність операційного директора
- стратегічні цілі, місія і візія компанії та їх шлях
- щасливий власник з часом на себе.
СТАРТ
РЕЗУЛЬТАТ
Результат
Старт
Етапи
Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
Побудова стратегії
Розбір внутрішніх процесів
Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Етапи
Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
Розбір внутрішніх процесів
Побудова стратегії
1
2
