Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
Розбір внутрішніх процесів Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором
Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії
Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі
Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах
8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)
Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність
Включення нового операційного директора
Розбір внутрішніх процесів