Група компаній з 5-ма напрямками. Перша екосистема з фандрейзингу для бізнесу в Україні. Існує на ринку 4 роки
Дізнатись більше
- зняти навантаження з власниці
- вирішення труднощів в спілкуванні з експертами та координацією команди
- вирішення проблеми розуміння командної роботи і стратегії
Запит
Власниця відчувала, що вся координація процесу роботи тільки на ній, і це не дає розвиватись
Джерело запиту
- не розуміння роботи в команді та стратегії

- власниця, на якій зав'язані всі процеси
- оновлений склад команди на 90%

- акцент на представництвах і СЕО - бренд компанії

- наявність операційного директора

- стратегічні цілі, місія і візія компанії та їх шлях

- щасливий власник з часом на себе.
СТАРТ
РЕЗУЛЬТАТ
Результат
Старт
Етапи
Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах

8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)

Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність

Включення нового операційного директора
Побудова стратегії
    Розбір внутрішніх процесів
        Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором

        Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії

        Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі

        Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
        Етапи
        Аналіз типу стратегії який був наявний у компані разом з операційним директором

        Віднайшли, що зараз компанія має змішану стратегію, але структура компанії не відповідає цій стратегії

        Змінили фокус цільової, змінили фокус в структурі

        Поміняли місце притоку грошей, прописали всі цільові потреби та зробили аналіз для чого кожен напрямок потрібен бізнесу. Склали цілі в цифрах і шлях до них
        Перша сесія з представництвами компаній, щоб структурувати роботу компанії та її представництв в регіонах

        8-ми годинна сесія з аналізами функцій, етапами роботи, бізнес процесами, структурою і пропрацювання вузьких місць, які є в корпоративній культурі і впливають на ріст)

        Вилучення з команди людей, які були не готові брати відповідальність

        Включення нового операційного директора
        Розбір внутрішніх процесів
        Побудова стратегії
            1
            2
            Ясність в голові власника від місії до бізнес процесів
            МЕНЮ
            СЛІДКУЙТЕ ЗА НАМИ
            Made on
            Tilda