кейс запуску нової ІТ-компанії
Supercolony
- молода міжнародна IT компанія в сфері блокчейн на стартовому етапі розвитку з сильними кофаундарами та материнською компанією. Локалізація - Дубаї

- унікальність - робота з проектами на Polkadot



Попередня ціль
  • за 3 місяці зібрати команду і вийти на першого зовнішнього клієнта
Джерело запиту
  • один з кофаундерів відчував потребу в ширше прописаній стратегії - як саме і куди рухатись, та пропрацювати всі домовленості до початку співпраці, відчути один одного, для того, щоб робота була швидше
Запит
  • кофаундери хотіли бачити ширше прописану стратегію з чітко прописаними кроками до цілей
  • відчути один одного для того, щоб робота була швидше
  • сформувати команду з кофаундерів
Старт
  • початок збирання команди
  • початкові домовленності між кофаундерами що вони запускають команду
  • загальна ціль, до якої хочуть дійти
Результат
  • команда рухається відповідно першочергового плану в 4 рази швидше
  • на етапі 1,5 місяців має 2-ох потужних клієнтів
  • унікальна корпоративна культура, яка дає позиціонування назовні й ідентичність всередині
  • команда має алгоритм дій при домовленостях у стратегічних питанняхясність команди по тому, як рухатись до ціл
Етапи:
1
Пропрацювання цілей та місії
  • Актуалізували та розкрили на складові кінцеву ціль
  • Сформували місію і візію компанії
  • Розписали основні кроки відповідно кінцевої цілі, щоб досягнути її поквартально
2
Сесії міжособистісних зв'язків
  • Глибока праця з цінностями за якими має рухатися компанія
  • Праця над особистими мотиваціями для того, щоб члени команди взяли комітент і були готові домовлятись, рухатись вперед
3
Будування внутрішніх процесів
  • Прийняли перші базові домовленості по корп культурі,
  • Розробили структуру компанії
4
Розроблення стратегії
  • Склали головні бюджети, склали стратегію залучення коштів
  • Склали стратегію залучення команди
Made on
Tilda