Insider Group

Компанія по автоматизації бізнес процесів через Бітрікс та СРМ.
Кейс з лінійних менеджерів у команду топ-менеджменту

Ціль запиту:

  • розвантажити власників через формування відповідальної суб'єктної команди керівників

Запит:

  • розвантажити власників через формування відповідальної суб'єктної команди керівників.

Старт
  • Власники втомились від постійної операційної роботи
  • Керівники відділів орієнтовані на показники свого відділу, а не на спільний результат бізнесу
  • Через карантин та зміну ситуації бізнес не отримує тих прибутків, які початково планувались
Результат
  • Збільшення прибутку на 21%
  • Сформована команда топ-менеджменту : керівники навчились бачити потреби бізнесу та делегувати операційні задачі
  • Розроблена система мотивації та контролю команди.Сформована організаційна структура, ролі, посадові інструкції.
  • Запущено процеси формування довіри та спільної роботи задля досягнення цілей бізнесу. Так відділ проєктів та продажу співпрацюють
  • Щасливі власники, що більше не стресують від "потоку операційки" , а мають стратегію що роботи з командою та командою топ-менеджменту
Етапи:
1
Робота з візією власників
  • Сформовано візію власників щодо розвитку компанії, роботи в команді, корпоративної культури
2
Робота з командою
  • Проведене навчання для команди - усвідомлене управліня командами
  • Надано тренерський супровід кожному члену команди під час роботи над змінами в компанії
3
Стратегічна сесія
  • Проведено стратегічну сесію, де була сформована ціль компанії
  • Сформована структура та методи управління командою
  • Сформована команда топ-менеджерів. Працівники довіряють одне одному та є орієнтованими на результати для бізнесу


Відгук клієнта:
Мы познакомились с Олеся Архіпова на самопрезентации в Board. Меня сразу зацепило отношение Олеся Архіпова к проекту, вовлеченность и, как оказалось в процессе работы, самоотдача с ориентацией на результат. Мы работали 8 недель. Это были достаточно емкие, важные для команды и меня 8 недель. 8 недель работы в формате онлайн (это также усложняло задачу).

Были встречи, где мы работали совместно с моим партнером Anton Nagnibeda, где встречались совместно с командой, где работали персонально с каждым человеком. Колоссальная работа - это факт. Какие мы получили результаты и были ли достигнуты цели?
1. Осознанность ребят, что многие вопросы им под силу позволили мне расширить список задач для делегирования. Я получил дополнительный ресурс времени. Переезд в Киев, работа над стратегическими и управленческими вопросами развития компании.
2. Мы реально прокачали и усилили идентичность ребят занимаемым должностям и тем позициям, которые они занимают в команде, в компании. Сильная штука! Ощутимо сократилось мое участие в решении срочных задач и тушении пожаров. Теперь больше фокус на обучении решать вопросы и задачи.
3. Проработали вопросы с причинно-следственными связями и определили что слабые места или те, которые были без должного правильного фокуса внимания со стороны команды.
4. Был получен отличный навык, которые сейчас мы прокачиваем - умение предъявлять и отвечать. Заметно уменьшился формат «поговорить» или «помусолить тему» и перешел в конкретные решения и действия.
5. За счет совместных осознанных усилий всей команды были достигнуты победы в работе с пролётками и выполнен план на 110%. Учитывая 2020 год со всеми его сюрпризами - для нас это было победой!
Как собственник бизнеса ты всегда оцениваешь вложенное время и фокус внимания с точки зрения выгоды. Выгода ощутима. Этот тот случай, когда услуга, которая была оказана Олесей, является с значительным превышением.
Made on
Tilda