Сила корпоративної культури
Збільши прибуток шляхом правильної командної роботи.

Офлайн воркшоп для підприємців, які хочуть закрити +100 задач, не втратити прибуток та розібратися з командою.



22 березня
Peremoga Space
Київ
19:00-21:00





































22 березня
19:00
PEREMOGA SPACE
Ярославів вал 15
Сила корпоративної культури
Збільшити прибуток шляхом правильної командної роботи.

Офлайн воркшоп для підприємців, які хочуть закрити +100 задач, не втратити прибуток та розібратися з командою.



22 березня
Peremoga Space
Київ
19:00-21:00





































22 березня
Peremoga Space
Київ
19:00-21:00

Ви наймаєте працівників, щоб зменшити собі роботи, а насправді контролюєте все більшу кількість людей та процесів
Маєте бажання розвиватися, але не знаєте витоки проблем. Боїтеся супротиву команди
Витрачає багато часу на управління командою
Застряг на одному місці
Ви точно повинні приєднатися до події, якщо Ви ПІДПРИЄМЕЦЬ, який:


Прийняття рішень залежить від вас, бо команда справляється тільки з конкретними задачами.Тому бізнес росте, а команда ні: не може взяти ступінь відповідальності
Члени команди не розуміють зони відповідальності, що призводить до внутрішніх конфліктів, втрати грошей та неефективності роботи
Довіряє команді тільки операційні задачі
Має безлад в команді
Олеся Архіпова
  • практик з роботою з 50 компаніями
  • понад 300 тренінгів та стратегічних сесій, що принесли ясність в компанії
  • пропрацювала 7.500 годин групової роботи з командами
  • співпрацювала з міжнародними фондами МОМ, ООН, ЮНІСЕФ, НАТО
  • пройшла навчання в The Clingendael Institute, стажування в США
  • інвестувала у своє навчання 35 тис. доларів в сфері аудиту, менеджменту, психології, фасилітації.
Брейншторм на тему "Що таке корпоративна культура: складові, вплив на бізнес, наслідки нехтування"


- індивідуальний рівень,
- рівень взаємодій,
- рівень ціннісних взаємодій,
- систематизація всіх рівнів та побудова культури.


Як кожен може на неї впливати
Знайомство, аналіз проблем та запитів
Авторські призми, через які формується культура
Аналіз вашої культури
та розробка власних прототипів культури
1
2
3
Подія - не лекція з теоретичними заннями, а цілковита практика.
Етапи:
4
Обговорення результатів
Як працювати з елементами корпоративної культури, генерувати гроші, а не збільшувати витрати.
Які поради в книжках про команду не є дієвими?
5
6
Як знайти кошти на стратегічний розвиток команди
Знайомство з засновницею першої в Україні фандрейзингової еко-системи Світланою Олєйніковою.
Відповіді на запитання - як залучити безповоротні інвестиціі
Куди Ви проінвестуєте 2 години свого часу?
1
Знання
  • Розуміння впливу корпоративної культури на бізнес

  • Визначення основних елементів особистої корпоративної культури

  • Витоки ваших болей та негативного досвіду в командній роботі + їх рішення

  • Шлях до делегування рішень, а не задачі

  • Які кризи чекають на вас: план поведінки щоб збільшити прибуток, а не витрати.

2
Час
  • Перший крок до процесу змін, замість того щоб відкладати все в далекий ящик
3
Особистість
  • Підвищення власної впевненості у подальших діях для розвитку бізнесу.


4
Впевненість
Подія дасть можливість не тільки проаналізувати вашу культуру, знайти вузькі місця і зрозуміти як їх закрити, а ще познайомить з інструментом фандрейзинг та залученням безповоротних коштів на стратегічний розвиток бізнесу і команди
Власниця, Генеральний директор групи компаній Synergy Universe

Експертка з фандрейзингу та розвитку соціальних, культурних та бізнес проектів – 15 років досвіду.

Організаційна тренерка, авторка програми підтримки підприємців Busines start: guide to action.
Гостя події
Світлана Олєйнікова
Зроби перший крок до змін в команді!
Вартість події 500 грн.
Залиште свої дані і ми зв'яжемося з вами
Імя та Прізвище
Телефон
E-mail
Компанія
22 березня. Київ. Перемога space - вул. Ярославів вал 15. 19:00-21:00
Кейси клієнтів
Вуд "Інтернешнл" - міжнародна компанія.
Завод по переробці деревини
Команда від 100 працівників
Точка А:

  • низька самостійність в команді

  • невідповідність повноважень та відповідальності - скриті конфлікти

  • розпорошеність функцій однієї людини - неефективність

Точка Б:

  • усвідомлена корпоративна структура

  • кожна людина в команді бачить свою роль, а не набір функцій

  • Закриті основні гарячі конфлікти, довіра між членами команди.

  • ріст довіри власників до команди

Ліка-комфорт - торгово-сервісна компанія.
Команда від 30 до 100 людей
Точка А:

  • власники з не розділеними ролями між собою

  • команда супротивляється змінам

  • нерозуміння відповідальностей членів команди

Точка Б:

  • власники з ясними ролями та впевненістю в управлінні командою

  • Команда усвідомила відповідальність та рухається за власниками

  • розроблені кожним членом команди посадові

Insider group - ІТ компанія по інтеграціях та оптимізації бізнес-процесів.
Команда - до 30 людей
Точка А:

  • відсутність топменеджмент компанії

  • власники загрузли в операційці

  • недовіра між відділами

Точка Б:

  • збільшення прибутків на 21%

  • сформована команда топменеджмент

  • розставлені ролі між власниками

  • вихід власників з операційки

  • довіра між відділами.

Наші клієнти
+38 067 340 56 86
olesia.arkh@gmail.com
Made on
Tilda