Пришвидшення розробки - зменшення витрат

Клієнт - стартап IT компанія
Початкова ситуація :
Стартап, який швидко розвивається. Команда постійно росте. Код пишеться швидко. Та через постійну зміну в команді, робота виглядає несистемною. Замість того, щоб працювати над оптимізацією коду, новачки витрачають забагато часу на його розуміння. Менеджмент команди, відчуваючи непродуктивність, приймає рішення розробити спільні правила для створення коду та інженерної практики.
Ціль проєкту
Усунути проблеми інженерної команди, які призводять до зменшення бізнес-показників
Задачі
Виявити всі проблеми інженерної команди
1
Проаналізувати причинно-наслідкові зв'язки
2
Напрацювати рішення для розв'язання проблем
3
Розробити план впровадження рішень
4
Що зроблено в проєкту
Проведена фасилітація аналізу проблем, сформовано "Дерево проблем" з 2-х основних гілок : інженерної та командотворчої
Виявлено та окреслено основні причини проблем
Проведена зустріч, де були прийняті рішення з усунення кожної проблеми
Розроблено та прийнято план впровадження рішень відповідно зайдених проблем
Форми роботи
Фасилітація
Аналітика командних процесів
Результати
1
Командою виявлено, що основні проблеми не залежать від інженерного аспекту. Справа у неналагоджених командних процесах та стихійній, неусвідомленій, корпоративній культурі
2
Розроблено та впроваджено процедуру введення людини в команду
3
Змінені норми та правила корпоративної культури, поліпшення взаємодії в команді, розвантаження менеджерів та суб'єктність команди
4
Пришвидшення розробки через покращення бази коду та взаємодії в команді
Made on
Tilda